J'espère que quelqu'un ayant plus d'expérience (bonne ou mauvaise) pourra m'aider : Je suis en train de mettre en place un projet suivi dans JIRA. L'ensemble du processus avec les user stories, la documentation, les sprints, les workflows, l'intégration de bambou et fisheye, etc. est mis en place. Mais maintenant j'ai une question plutôt administrative :
Où les développeurs doivent-ils consigner leur travail lors des réunions, comme les stand-ups et les rétrospectives, et pour la rédaction des spécifications (descriptions détaillées des histoires d'utilisateurs à venir) ? Je ne vois vraiment pas ce qui est logique ici, car j'ai besoin des développeurs (évidemment) pour suivre ce travail, aussi. D'après ce que je vois, les possibilités sont les suivantes :
- Projet séparé PROJECT-ADMIN JIRA avec des problèmes simples, non agiles.
- Sprint séparé et parallèle avec les tâches administratives
- Tâches administratives pour chaque sprint
- Autres versions ?
L'option 2 semble très bricolée, car les sprints parallèles ne sont qu'au stade bêta pour le module agile de JIRA (anciennement Greenhopper). L'option 3 semble demander un peu plus de travail pour chaque sprint, et je ne suis pas sûr de l'influence que cela peut avoir sur ma vélocité (idéalement, je veux voir le nombre possible de story points qui peuvent être réalisés dans un sprint). L'option 1 me semble la plus raisonnable, mais d'autres l'ont déconseillée, malheureusement sans proposer de solution. Je n'ai pas vraiment examiné l'option 4, car, à mon avis, elle est très similaire à l'option 2.
Je n'ai vu nulle part de meilleures pratiques, et je serais donc très heureux de recevoir des conseils de personnes plus expérimentées. Merci beaucoup.